红木网
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大涌红木业**代人在松皮棚生产，二代人在铁皮棚*商机，现在则是进入品牌和渠道为王时代。这是红古轩副总经理李春江对大涌红木行业历史与发展的认识。
对李春江而言，企业意味着一份责任，便是推动行业的发展。大涌红木行业如今进入“迷茫期”，面对市场份额逐渐“缩水”、产品同质化严重，李春江认为，凭借技术创新和理念**，是迈过这道坎的**法门。
人性化管理，重视员工的作用，向来都是商业智者的做法。李春江1977年出生，看着却是年轻而平和的相貌。他说，自己曾是个“坦诚”的人，不管是说话还是行动。回到家族企业对他而言除了是一份成长的责任，还是对自己个性的重塑过程。即便已成往事，但李春江仍对刚工作时对待员工的强硬管理经历心生愧疚。
日本松下电器创始人松下幸之助说过“企业即人”，香港富商李嘉诚也说过“是员工养活了公司”，李春江深以为然，同样，他的管理理念也日渐成熟了。
谈学习生涯：
五年暑期工获得基层锻炼
记者：你大学是学习什么专业的?如今工作是否有“用武之地”?
李春江：我是中山大学英语专业毕业的，当时之所以选择英语专业，是因为觉得以后即便找不到好工作，也能在小学当个英语教师。毕业后才发现，英语对如今工作并没有起到多少作用。
记者：你在接班之前是否在其他地方工作过?
李春江：我从高一开始就一直打暑期工，曾在工厂从事体力劳动，也曾在制衣厂做过布料加工工作，后来也从事过管理和销售岗位。那时，我每天冒着烈日骑着摩托车来回五、六公里，手臂被晒得掉皮，虽然辛苦，但我认为锻炼要从*基层开始才有效果。
谈接班经历：
学会尊重，也学会管理方法
记者：你刚到红古轩时曾在哪些岗位锻炼?与你搭档的吴总对你有什么要求吗?
李春江：我*初从行政岗位开始锻炼，掌握公司整体架构的运作情况后，接着到工厂学习技术知识，同时也在销售部门待过。现在我负责运营公司的稽核以及新成立的电商部门。
吴总是我的姑丈，虽然只比我年长五年，但他是中国红木家具界的**人物。他经常鼓励我制定目标并朝着目标奋进，如果在这过程中出现差错，他会及时给我纠正，并给予我真诚的建议。我和他之间的交流沟通很通畅，我们会各说己理，并以*合理的方式为*终决策。
记者：在公司你曾犯过错吗?从错误中吸取过什么教训?
李春江：有的。刚开始时我没有充分考虑工人的实际需要，认为规则必须得到强硬的执行方能**，急躁性格也让我与工人间发生一些矛盾。从中我认识到，要学会尊重别人，即便自己做事的出发点是为了对方好，但若方法不对，*终效果可能适得其反。为此，我们把公司的一些管理制度设置得更为人性化，比如工人有自己的吸烟室和网吧。
记者：与姑丈对比起来，你认为自己的优点和缺点是什么?
李春江：姑丈是社会属性很强的人，公司能一路走到今天，与他强烈的责任感分不开，他的工作经历决定了他对事情有着近乎**的执着追求，这是我所不具备的。另一方面，我对决策的战略性和前瞻性有更高的要求，对新事物的敏感性也更强，一旦认定新事物的前景，我对规划的执行力就很强。因此我认为我和姑丈的互补性很强。
