家具企业需稳步前行

家具企业追求的目标是利润的*大化。如何逐年提高家具企业的净利润额，企业大多瞄准了增加厂房，购买设备、招收工人，扩大产能，增加年销售额即可以增加利润的途径。但在当前经济形势下，此方式存在风险太大，何况现在土地基本没有指标，**同样存在风险，这条路径显然已经行不通。若换个思路，在重视产品开发，提高产品个性化、差异化方面做文章，虽然也很难，但这条路应是顺应"新常态"经济下，能够行得通的康庄大道。

再者我们必须承认，家具企业的管理仍处于初级粗放阶段，有些企业甚至谈不上管理，"向管理要效益"、"精细化管理"在行业内提了多年，但企业由于人才短缺、思想不重视、措施不得力等原因，相当部分企业管理制度不健全，生产流程亟待调整优化、原材料、库存产品、原材料利用率(木材、板材、油漆、胶黏剂、五金配件等)等没有严格的管理及控制，质量体系、环保体系认证形同虚设，成本控制更无从谈起。小微型家具企业都未实现流水线生产，生产环节的"跑冒滴漏"现象严重，更没有严格的财务管理体系。

近年来家具行业的成本在逐年增加，在**家具市场竞争下，行业平均利润率在逐年降低。大多数企业仍靠产品促销、价格低廉赢得市场，这样看来，企业的成本管理、成本控制又是何等重要。企业在"质"与"量"两方面权衡，两条路都不平坦，但顺应国家经济政策，因地因时制宜，不失为明智之举。

有这么一*古诗："莫言下岭便无难，*得行人空喜欢。正入万山圈子里，一山放过一山拦"。这*诗说无论做什么事，都要对前进道路上的困难作充分估计，不要被一时的成功所陶醉。就算作为年销售收入达到1500亿元的海尔，这艘*轮在商海中仍不忘稳扎稳打，并不断修正自己，勇于创新与实践。家具企业还未**出像海尔这样的辉煌业绩，更不可沾沾自喜，仍须居安思危，**远瞩，在严寒的冬天，家具人如何顺利度过。转型时期，既是挑战，更是机遇，家具企业且行且珍惜。