锯断的木头好抬衍生出的价值判断

目标分解、明确责任好办事都被很多人用"锯断的木头好抬"来形象的形容这不失为一种有效简单的思维方式。

管理的时空、环境、对象毕竟是不断变化的。从更宽广的管理学范畴看，锯断的木头好抬则有失偏颇甚至具有锚定意味(锚定，行为经济学范畴术语，指人们趋向于把对将来的估计和过去已有的估计相联系)。因为在管理活动中，有不少木头是不可以锯开的。

中国的红木市场，*板具有很高的价值。红木作为一种生长极为缓慢的稀有木种，多生长在交通不便的深山老林，其开采运输极耗人力物力。因此，历代工匠都是物尽其用，整木开板更是精细斟酌。*板制作是用一整块红木做成板材，本身需要很大块的红木原料，加工制作更是要克服开裂变形等难题，因此，制成的家具价格远高于其他红木家具。其实不仅仅红木，在玉器等领域，大块原料制作往往价值连城，一旦切割分段则身价大跌。

*板价值对整木开采运输的要求，对于今天的组织行为管理和控制来说，更加具有启示意义。其典型意义在于，组织的管理目标要设定合理，不仅要切合实际，而且要实施科学，留有发展空间。

在管理中，不少组织容易陷入急于求成和短期行为的误区。看到珍贵木料先运出再说或运不出干脆锯开运出，这种不计后果或鲁莽行事的行为在各类组织中时有出现。

红木大料难以运出，可以留下资源，将来有条件时再开采运出会更加珍贵，届时加工手段也会更加丰富。强行锯断运出，珍贵的资源被破坏后短时间内难以再生，反而失去了发展的根基。同理，当下条件不成熟，有些管理目标可以暂时搁置，强行上马难免像锯断珍贵木料，造成资源的极大浪费。同时，管理目标的制定过于**，实施过于偏激，施行后还要花大力气改进或者缺乏改进余地不得不废止，同样是得不偿失的。一旦造成不可控的后果，甚至会危及组织存亡，不可不察。

发展中的组织，不仅要深悟步步为营的坚实，也要洞悉以退为进的奥妙。

应该重视的是，目标设置不是管理层的**，员工充分参与才能**目标是明确、可检验和可测量的。经过自上而下、自下而上充分论证，才能**企业发展的目标明确、执行到位。